（单选题）
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。
A记录已获得的教训来与公司分享
B调整进度基准来观察时间的减少
C计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
D建立一套新的方法并保证其执行
正确答案
答案解析
通过分享所得教训和提高项目管理质量的最佳期办法来为项目管理知识库做出贡献是重要的。通过范围变更控制得到的教训应该被记录和分享，使其成为当前项目及机构中其他项目数据库的一部分。
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你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该（）。
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