（单选题）
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A检查按照正确对待的范围说明完成工作
B与项目干系人一起审核工作范围
C用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D在工作范围完整之前停止工作
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
（单选题）
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
（单选题）
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）
（单选题）
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。
（判断题）
项目管理包括启动、计划、实施、监控和收尾五个主要阶段，你认为这样的描述对还是错？
（单选题）
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
（单选题）
一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的（）阶段。
（单选题）
在执行项目工作时，卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做？（）
（单选题）
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）
