（单选题）
一个根据需求预测来生产产成品存货的推系统指的是（）。
A材料需求计划
B及时制采购
C相关总成本
D经济订单量
正确答案
答案解析
MRP是综合生产和控制系统。它有三个目标：（1）以合适的时间和合适的数量，确保生产所需要的材料和顾客所需要的产品；（2）保持最低的存货水平；（3）计划生产作业，交付计划和采购作业。
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（单选题）
Yummy Dog Bone公司预计它的一个主要供应商有可能在今年罢工。由于产品的特性和对质量的重视。不能通过多生产来储存成品存货。当公司要制定一个临时的预算来预测直接材料的储存时，两个被影响的最重要的事项是（）
（单选题）
案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量是（）。
（单选题）
一个制造型公司有以下的数据，它的产品销售成本是多少？（）期初在制品存货$5，000；期末在制品存货$15，000；总生产成本$110，000；期初产成品存货$20，000；期末产成品存货$30，000。
（单选题）
案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，1月份的生产数量是（）。
（单选题）
案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少？（）
（单选题）
案例C中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料？（）
（单选题）
Rokat公司是一家为学校、餐馆、酒店和其他机构生产桌子的生产商。桌面由Rokat自己生产，但是桌腿从外部供应商那里采购。装配部门将采购的桌腿安装在桌面上。装配一个桌子需要花人工20分钟。公司的政策是生产的桌子能确保期末的成品存货中有下月销售量的40%。Rokat也采购足够的原材料来确保原材料存货是下月生产计划的60%
（单选题）
Rokat公司是一家为学校、餐馆、酒店和其他机构生产桌子的生产商。桌面由Rokat自己生产，但是桌腿从外部供应商那里采购。装配部门将采购的桌腿安装在桌面上。装配一个桌子需要花人工20分钟。公司的政策是生产的桌子能确保期末的成品存货中有下月销售量的40%。Rokat也采购足够的原材料来确保原材料存货是下月生产计划的60%
（单选题）
Rokat公司是一家为学校、餐馆、酒店和其他机构生产桌子的生产商。桌面由Rokat自己生产，但是桌腿从外部供应商那里采购。装配部门将采购的桌腿安装在桌面上。装配一个桌子需要花人工20分钟。公司的政策是生产的桌子能确保期末的成品存货中有下月销售量的40%。Rokat也采购足够的原材料来确保原材料存货是下月生产计划的60%
