（判断题）
项目的风险无法预测、无法管理
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）
（单选题）
项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是（）
（单选题）
项目面临的风险如下：有20%的可能无法获得某个部件，导致额外的30000美元的费用；有10%的可能团队需要更多的培训，其成本是12000美元；有25%的可能根本没必要进行该部件的质量测试，而质量测试会花费8000美元。那么，针对该风险的EMV是（）
（单选题）
你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移（）
（单选题）
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）
（单选题）
您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）
（单选题）
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求（）
（单选题）
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）
（单选题）
在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）
