（简答题）
利润中心是如何进行业绩评价的？
正确答案
利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。
答案解析
略
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（单选题）
利润中心业绩评价与考核重点是（）
（单选题）
下列指标中，能用于评价利润中心业绩评价的是（）。
（简答题）
如何评价投资中心的经营业绩？
（单选题）
环宇公司要求的最低投资利润率为15%，当前的年平均数达到16%。下属某投资中心当前的投资利润率高达18%，若采用剩余收益作为评价该中心业绩的指标，那么以下它将拒绝的项目投资利润率为（）。
（单选题）
在分析和考核利润中心的预算管理业绩时，所依据的利润应当是（）。
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（简答题）
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（判断题）
剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致。（）
（判断题）
责任预算、责任报告与业绩考核评价都是围绕相同的责任中心而召开的。（）
