（多选题）
IBM的顾问对的苏宁的连锁发展和管理过程比喻成一件美丽的旗袍的制作过程，这个过程包括（）
A打通横向的价值链
B建立纵向的管控体系
C关注客户，按照客户的需求定制
D建立网上商城，线上线下形成一个立体化的网络
E建立起多渠道的模式，发展成一个立体化的苏宁，强调全程的客户体验
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
中山陵会议，苏宁确立了连锁发展的战略后着重做了两件与连锁无关的事情，却奠定了苏宁全国连锁的基础，这两件事是（）
（单选题）
2000年，苏宁启动（），全面推进全国连锁发展；全面启动（），进行企业组织变革。
（单选题）
到2020年，苏宁海内外实体连锁网络将实现（）店，销售规模（）亿元、网购销售实现（）亿元的发展规模。
（单选题）
苏宁整合各类系统资源，在IBM的建议下于2008年采用的架构理念为（）
（单选题）
1996年3月28日，苏宁第一家子公司（）诞生，苏宁走出南京，揭开连锁序幕。
（单选题）
2004年，苏宁成功在深证交易所上市，股票代码（），成为中国IPO家电连锁第一股。
（多选题）
苏宁信息化发展历程下列匹配正确的是（）
（单选题）
2013年（），苏宁提速互联网发展，正式发布——（），开启平台3.0时代。（）
（单选题）
（），苏宁成立六个大区，标志着苏宁以专业化分工为基础的三级垂直管理体系的形成
