(题干)
松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后.第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。
松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事研究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的'临床医生'”。
根据案例回答下列问题:
试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
正确答案
(1)有利于新员工切实了解基层工作的具体内容和程序,并在实践中获取宝贵的工作技能和工作经验。
(2)培养新员工脚踏实地、吃苦耐劳的精神,磨练他们的意志以及正确的工作态度。
(3)有利于人才的健康成长,为新员工职业生涯的发展,为公司的未来发展奠定根基。分析本*企业现存的问题以及在培训方面存在的主要差距,并提出具体的改进意见和建议。
答案解析
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