(1)由业主一方独享由于承包商提出设计优化给项目带来的利益不对。
因为承包商在设计中对业主原来的设计进行优化，显示了承包商的技术力量和实力，且设计变更不影响原工程的各类技术指标，并且有助于工程按时甚至提前完工，按照国际惯例，承包商提出设计优化给项目带来的利益应由合同双方分享，业主只能根据删减的工程量扣除一定比例的款项。
(2)
固定总价合同的价格计算是以图形及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
固定总价合同在合同涉及的条件有变化的情况下，合同价格不是绝对不变的。如本案例若根据合同实施变更，其合同价格也应做相应的调整。
所以在本案例中，即使合同标题为“固定总价合同”，承包商也拿不到设计优化减少了工程量前的全部合同额。
(3)
承包商对业主的设计提出了优化，显示了承包商的技术实力，但在具体做法上欠妥，承包商的设计部在提出设计优化前应咨询合同部的意见，应考虑如何从设计优化中获得最大利益。
由于合同没有明确规定承包商的设计优化作为变更被批准的具体处理方法，承包商在此设计优化建议书中本应提出进行此优化的条件，即优化带来的好处应由承包商与业主共同分享，作为实施优化的前提，从而争取主动。
(4)
在国际上，针对本案例，承包商可依据的国际惯例有fidic合同条件“价值工程”条款。
（题干）
本题共计 1 个问题
背景:
在对某输油管线的epc总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了40m。
业主在得到承包商此设计优化不影响工程的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。
简答题
第 1 题
问题： (1)在此案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?说明理由。 (2)什么是固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额? (3)在此案例中，承包商在具体做法上是否存在不妥之处?承包商如何做才能更主动地享有设计优化带来的好处? (4)如果该工程为国际工程，针对此案例，承包商可依据的国际惯例是什么?
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
背景资料 某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲，设置了监造的监督点，采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造，比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后，EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段，由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。
（简答题）
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（简答题）
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背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。
（简答题）
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