（单选题）
某工程采购一台国产非标准设备，制造厂生产该设备的材料费、加工费和辅助材料费合计 20 万元，专用工具费率为2%，废品损失率为 8%，利润率为 10%，增值税率为 17%。假设不在发生其它费用，则该设备的销项增值税为（）。
A4.08
B4.09
C4.11
D4.12
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
已知国内制造厂生产某非标准设备所用材料费、加工费、辅助材料费、专用工具费、废品损失费共 20 万元，外购配套件费 3 万元，非标准设备设计费 1 万元，包装费率 1%，利润率为 8%，若其他费用不考虑，则该设备的原价为（）。
（判断题）
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、，设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位。
（单选题）
不属于非标准设备原价的构成的是（）
（判断题）
建筑安装工程费构成中材料采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料工程设备的过程中所需要的各项费用。
（判断题）
按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由施工单位采购的，建设单位不得指定生产厂、供应商。
（单选题）
在生产经营过程中发生的与生产经营有直接关系的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费支出和（）构成工程的制造成本。
（简答题）
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。 工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。 工程项目施工过程中，发生了如下事件： 事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商误工60 个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班），地基处理产生工料机费用6000 元，基础工程量增加50m3（综合单价420元/m3）。共造成厂房基础作业时间延长6 天。 事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月12 日—7 月13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主题结构工程停工4 天、30 名工人误工4 天，一台租赁机械闲置4 天（每天1 个台班，机械租赁费1500 元/天），其他作业未受到影响。 事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商误工36 个工日。业主调换生产设备费用为1．8 万元，承包商重新购置门窗的费用为7000 元，作业时间均延长2 天。 事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5 天，并采取加快施工措施时收尾工作时间缩短2 天，发生赶工措施费用8000 元。
（简答题）
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。 工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。 工程项目施工过程中，发生了如下事件： 事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商误工60 个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班），地基处理产生工料机费用6000 元，基础工程量增加50m3（综合单价420元/m3）。共造成厂房基础作业时间延长6 天。 事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月12 日—7 月13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主题结构工程停工4 天、30 名工人误工4 天，一台租赁机械闲置4 天（每天1 个台班，机械租赁费1500 元/天），其他作业未受到影响。 事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商误工36 个工日。业主调换生产设备费用为1．8 万元，承包商重新购置门窗的费用为7000 元，作业时间均延长2 天。 事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5 天，并采取加快施工措施时收尾工作时间缩短2 天，发生赶工措施费用8000 元。
（简答题）
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。 工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。 工程项目施工过程中，发生了如下事件： 事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商误工60 个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班），地基处理产生工料机费用6000 元，基础工程量增加50m3（综合单价420元/m3）。共造成厂房基础作业时间延长6 天。 事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月12 日—7 月13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主题结构工程停工4 天、30 名工人误工4 天，一台租赁机械闲置4 天（每天1 个台班，机械租赁费1500 元/天），其他作业未受到影响。 事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商误工36 个工日。业主调换生产设备费用为1．8 万元，承包商重新购置门窗的费用为7000 元，作业时间均延长2 天。 事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5 天，并采取加快施工措施时收尾工作时间缩短2 天，发生赶工措施费用8000 元。
