设备的检查是对机器设备的运行情况、磨损程度进行检查和校验；通过检查，可以全面地掌握设备的技术状况和磨损情况，及时查明和消除设备的隐患，同时可针对检查发现的问题，提出改进设备维护的措施。计划修理制度是机械设备在完成制度规定的运转小时或制度规定的作业量之后，检查其技术性能状况，然后进行保养和修理。按设备修理范围的大小和程度，一般可分为例行保养、定期检修，以及定期中修和大修。
（1）例行保养。即每个工作班的保养。不占机械设备的使用台日，在作业班前和班后和作业空闲时间进行，如检查、清洗、调整、润滑、紧固等工作。
（2）定期检修。机械设备运转一定时间需要进行一次维护性检修。一级保养是指消除检查中发现的缺陷，以及更换部分磨损零件；二级保养是指除进行一级保养工作外，需拆卸检查容易磨损的零件，若发现超过磨损限度时，则更换；检查并调整轴承的间隙和制动件的间隙；清扫和调整发动机的空气、点火和油路等装置。
（3）中修。中修是恢复机械设备技术性能的修理。拆卸机械设备的主要组成部分，检查、修理或更换磨损较严重的零部件。
（4）大修。大修是彻底恢复机械设备技术性能的修理。将机械设备全部解体，彻底检查，修理和调整。此外，还有临时性修理和事故性修理。这是指机械设备发生故障和事故时的修理，修理的内容和范围根据实际情况决定。
（简答题）
如何对配送设备进行维护和管理？
正确答案
答案解析
略
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（判断题）
DRP注重对产成品的配送进行管理，帮助管理人员对产成品在复杂的配送系统中的输送与调配做出正确的计划。
（单选题）
在配送中心，负责按客户要求对货物进行加工、包装等作业与管理的岗位应该是（）。
（简答题）
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货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。
（简答题）
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题： （1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？ （2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？
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（判断题）
共同配送模式只是针对于一个配送企业对多家用户进行配送。
（单选题）
（）是指配送中心储存货物，然后根据用户需要对储存货物进行配送。
