（一）思想素质
（二）校长的知识素质基础
首先，要具有马克思主义理论知识。其次，要具有有关法律知识。再次，校长要具有管理学知识。最后，校长还要具有精深的专业知识和其他知识。
（三）校长的能力素质基础
1、综合分析能力
2、观察和预见能力
3、决断力
4、创新能力
5、协调能力
（四）校长的心理素质基础
（五）校长的身体素质基础
（简答题）
简述校长领导力的个人基础。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述校长领导力的价值分析。
（简答题）
校长领导力的构成要素有哪些？
（简答题）
校长领导力的时代特征有几方面？
（简答题）
什么是校长领导力？
（简答题）
校长领导力具体体现在几个方面？
（简答题）
如何理解校长必须开发的领导意识？
（简答题）
简述校长的激励艺术。
（简答题）
简述校长如何找准工作的着力点。
（简答题）
声誉很高的沈校长刚好年满六十，就要退下来了。他留恋学校工作，决心站好最后一班岗，给后任领导留下更好的基础，让他们去做出更好的成就。可是这点心愿，现在却变得难以实现。例如，学校数学教研组缺一个能干的教研组长，上半年已研究决定调入某校一位骨干教师。当时因对方坚持不放，只好搁了下来。现在对方愿意放了，老校长催着管人事的副校长办理。可是这个由老校长一手培养提拔，平时言听计从的副校长，表面答应着，就是不办理，老是找各种借口拖着。这个副校长聪明得很，对老校长客气，是感激知遇提拔之恩；拖着不办，决不是决策上的错误，而是要等新校长上任后，听听新的领导口气再定。“不然的话，新校长认为在他赴任之前，我们有意安排好自己的人马。那时，老校长是退了，可我还得留下来呀！”当老校长从侧面了解到副校长的“内心独自”后，心中一股悲凉之情油然而起。老校长自责自己为什么到“快下台”的时候，才识别出这位副校长是一个不以事业为重的人。经过思虑，老校长决定给接任者留下这么一句嘱托：用人决不能看其听话不听话，用起来顺手不顺手，关键要看其以事业为重还是以个人利益为重。
