（单选题）
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A建议取消项目，因为成本令人却步。
B调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C向项目发起人提供降低成本的方案。
D向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
正确答案
答案解析
项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案
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（单选题）
在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）
（单选题）
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