（单选题）
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么（）
A停止一项任务的资源
B把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C削减项目任务
D把更多的任务同时进行
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）
（单选题）
你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注（）
（单选题）
你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期是6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成—开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天（）
（单选题）
你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期是6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天（）
（单选题）
在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）
（单选题）
在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）
（单选题）
你的项目要给生产线增加两台机器你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，系那个么历时应该是多少天（）
（单选题）
你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，系那个么历时应该是多少天？（）
（单选题）
你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则系那个么历时应该是多少天（）
