（单选题）
根据激励的基本原则，薪等越高，薪点的数量也就越大，那么极差也就越大。这句话是（）
A正确的
B错误的
C无法判断
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
薪点表中，相邻薪等最低薪点数的差额是（）。
（单选题）
根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）
（单选题）
根据弗鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
（判断题）
领导激励员工或下属的频率越高越好。
（多选题）
职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）
（多选题）
根据员工的需要进行激励时，不同的企业结合自身的实际采用不同的方法，但必须遵循一些基本原则（）
（简答题）
A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题： 一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。
（单选题）
批评、降职、降薪等措施属于强化中的（）。
（填空题）
（）是工作标识中最重要的项目。工作代码又称职位编号。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位基本工资的基础。
