这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低（或增加）额，从而可得出答案，具体计算如下：
实际成本（新方案前）=1000万元
新方案后人工费降低额=1000×10%×20%=20万元
材料费降低额=1000×60%×3%=18万元
机械费降低额=1000×15%×40%=60万元
其他直接费降低额=1000×5%×10%=5万元
间接费增加额=1000×10%×12%=12万元
共降低额=20+18+60-b5+12=115万元
故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达115万元的利润。
（题干）
本题共计 5 个问题
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。
项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。
施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。
简答题
第 1 题
根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
项目目标成本测算的方法有哪几种？
正确答案
项目目标成本的测算应根据合同的实际条款，施工单位的实际投入、工期、质量、安全措施的要求等实际。测算的方法有两种，即清单测算法和施工预算法。
答案解析
略
简答题
第 3 题
该项目经理部成本计划的内容是否完善？为什么？
正确答案
从成本计划控制的内容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“强化工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本控制中“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中“按施工方案和施工技术措施规定的机种和数量安排使用”及“提高机械使用率和完好率”等内容，因之不完善。
答案解析
略
简答题
第 4 题
为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化？
正确答案
优化施工方案应根据施工现场实际，从施工方法，施工顺序，机械设备的选择、作业组织形式、技术措施等方面认真分析研究，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。
答案解析
略
简答题
第 5 题
炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容？
正确答案
炉窑砌筑是所有机械设备已安装完毕，是准备正式投入带料运行前的关键工序，所以砌筑前的交接验收非常重要，其交接验收证明书应包括下列内容：
（1）炉子中心线和控制标高的测量记录及必要的沉降观察点测量记录；
（2）隐蔽工程的验收合格证明；
（3）炉体冷却装置管道及炉壳体的试压记录，焊接严密性试验合格证明；
（4）钢结构及炉内轨道等安装位置的主要尺寸复测记录；
（5）可动炉子或炉子的可动部分的试运转合格证明；
（6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明；
（7）上道工序成果的保护要求。
（1）炉子中心线和控制标高的测量记录及必要的沉降观察点测量记录；
（2）隐蔽工程的验收合格证明；
（3）炉体冷却装置管道及炉壳体的试压记录，焊接严密性试验合格证明；
（4）钢结构及炉内轨道等安装位置的主要尺寸复测记录；
（5）可动炉子或炉子的可动部分的试运转合格证明；
（6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明；
（7）上道工序成果的保护要求。
答案解析
略
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（简答题）
背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
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