大多数企业，包括规模较小的企业，都有可能同时经营若干项业务。每项业务都会有自己的特点，面对的市场、环境也会有差异。
产品投资组合，指企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例。换言之，就是如何把有限的人力、物力、财力资源，合理分配给现状、前景不同的各个战略业务单位。这是企业战略规划中的重要工作。战略业务单位（SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。
区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。
美国的波士顿咨询公司提出了著名的对企业战略业务单位分类和评价的方法。其主张企业用“市场增长率—市场占有率矩阵”对企业现有的产品或服务进行分类和评价。矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同的类型：A类（问题类）、B类（明星类）、C类（金牛类）、
D类（狗类）。对应这四种类型的SBU应当能够选择不同的投资策略。
（简答题）
产品投资组合与波士顿咨询集团方法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
（单选题）
海尔集团专业产品有电冰箱、空调器、洗衣机和电视机，这是企业拓展了产品组合的（）
（单选题）
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
（判断题）
企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。
（多选题）
投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）
（单选题）
不会获得太高收益，也不会承担巨大风险的证券投资组合方法是（）。
（判断题）
CML是风险投资与无风险投资相组合的有效前沿。
（单选题）
扩大产品组合策略的应用方法不包括以下哪项内容（）。
（简答题）
一个投资组合经理总结了如下的微观与宏观预测资料：
