（多选题）
项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头（），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
A编制施工图预算
B编制施工进度计划
C编制施工组织设计
D编制降低成本计划和控制措施
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
在项目管理中，项目经理的作用主要包括（）。
（多选题）
项目经理在项目管理中的作用包括（）。
（单选题）
在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。
（多选题）
项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（）。
（多选题）
公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（）等沟通渠道。
（单选题）
项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）。
（判断题）
工程项目档案管理主体的管理职责的共同点在于：均要按合同约定的范围，收集、整理各自承建形成或管理的项目文件。
（多选题）
项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括各类分包形式（特别是双包），对分包单位（）本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐，抵作已付分包工程款。
（多选题）
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。
