这种模式的主要特征是涉及创新的主要人员，如研究与发展人员、生产人员、营销人员等在一个小组内工作，目的是更进一步加强工作沟通和责任感，提高产品创新速度。小组制需要有一个素质好的项目经理从设想的产生推动其进入市场。小组制在结构上类似于企业的事业部制。
小组制组织模式的优点是：1、可以加快创新的速度，以应付变化迅速的市场2、但需要项目经理有足够的权限，小组成员的团队精神较强。不足：长期在小组制组织工作的创新人员，虽然可以拥有快速开发产品的能力，但会影响其在专业上新知识的获取，从而导致创新的后劲不足。
