（1）可控原则。这一原则要求满足三个条件，即可预测、可量化、可限制。
（2）责权结合原则。本着谁管理谁负责的原则，实施成本控制的部门必须承担因管理不善甚至失误导致成本失控而带来损失的经济责任。
（3）全员目标责任制。成本控制与媒介机构的任何一个环节、任何一名员工都有关系，在具体实施成本管理中可以采用“成本、薪酬、责任”挂钩的办法，推行全员成本管理，促使成本管理由粗放型向精细型转化。
（4）创新原则。认真分析每个群体的偏好，往往就能找到削减成本的机会。
（5）市场竞争原则。在内部形成“模拟市场”的购销模式，不仅降低集团的整体成本，也给内部各单位施加压力，逼得它们想方设法降低自身的成本。
