（单选题）
德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）。
A用图形的方式为决策者提供一系列决策选择
B定义特定变量发生的可能性
C减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响
D帮助将决策者对待风险的态度考虑在内
正确答案
答案解析
德尔菲技术提供了应用专家小组来解决某一问题的方法。项目风险专家以匿名的形式参加。每一组成员回答一组问题。然后对这些回答以及意见和判断进行评估，统计结果反馈到每个成员。这个过程一直继续到团队的回答收敛于一个解决方案。
相似试题
（单选题）
德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）
（单选题）
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
（单选题）
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。
（单选题）
在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？
（单选题）
测量绩效的方法对总体变更控制有用，因为它能（）
（单选题）
你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。
（单选题）
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
（单选题）
项目特别容易招致风险，因为（）。
（单选题）
作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。
