现阶段中国企业人力资源管理存在的主要问题？

主要表现为六点：
第一，许多企业对人力资源管理的理解和掌握系统性不强，不了解各种人力资源管理职能之间的内在联系，做了许多工作，但是效果却不是很好，比如在没有明确岗位职责以及没有建立绩效管理体系的情况下，反复改革企业内部的薪酬制度和收入分配办法。
第二，一些企业对人力资源管理的认识过于简单化，期望依赖一些现成的技术手段解决人力资源管理中的许多问题；比如利用人力资源测评软件解决人员的甄选问题。
第三，很多企业对学习其他企业的人力资源管理实践很有积极性，热衷于各种所谓的人力资源管理模式或措施，但是在如何适应本*企业的实际情况方面研究不够，存在许多照抄照搬的现象。
第四，许多企业在人力资源管理方面盲目地追求许多新的要领和潮流，但是却并不理解这些要领和技术在中国企业中适用性，比如员工持股以及企业文化方面的问题。
第五，企业中的大多数直线管理人员对自己所承担的人力资源管理责任认识不到位，对企业整体人力资源管理水平的提高是一个很大的制约，例如，在绩效过程中，不认真按照要求操作，评价的随意性和主观性很强；在招聘过程中不主动配合人力资源部的工作；管理方法不当导致关键员工流失等等。
第六，大多数中国企业中的人力资源管理人员都是非专业出身，没有受过专门的人力资源管理专业知识培训，理论基础和实践经验都不足。

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