(单选题)
在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?()
A减轻
B识别
C接受
D专家判断
正确答案
答案解析
出处:11.5.2.41.题干表明雇佣高级资源应对技术风险;2.风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。【】【】以下为原选项【】A:减轻【】B:识别【】C://接受【】D://专家判断
相似试题
(单选题)
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?()
(单选题)
团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例?()
(单选题)
在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()
(单选题)
项目团队由多名团队成员组成,一些成员积极参与项目,而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果,项目经理应该使用哪一项工具或技术?()
(单选题)
一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做?()
(单选题)
当对一个新项目进行风险识别时,项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%,此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%,租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少?()
(单选题)
一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术()
(单选题)
工作分解结构建立后,项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做?()
(单选题)
在制定风险管理计划时,项目经理应如何识别风险?()