内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。
⑴职能分析。 职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。
⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时，往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。
⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现，以分离出对公司经营有利或不利的因
素。
⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析
方法。
（简答题）
如何对企业进行内部分析？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
企业人力资源存量分析只需要对企业内部的人力资源状况进行分析就行了。
（判断题）
薪酬调查就是对企业内部工资结构进行统计分析、以便于今后制定工资政策时体现内部公平。
（简答题）
在信用分析中如何对企业的财务报表进行分析？
（简答题）
如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？
（简答题）
如何对企业能力进行分析？
（单选题）
企业对人力资源供给进行分析时，需要考虑内部劳动力市场情况，内部劳动力市场的可供给程度首先取决于（）。
（简答题）
根据迈克尔•波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。
（单选题）
一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。
（简答题）
福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。
