（1）库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存合理化有如下意义：
①维持销售产品的稳定。由于市场需求的波动性，很难对市场形成准确的预测，企业为了满足消费者，降低顾客流失造成的损失，通常会有适量的库存。
②维持生产的稳定。企业在制定采购计划时，通常是根据历史数据及供应商生产稳定的前提下制定的，存在一定的风险。为了降低风险，维持生产的稳定，企业会保留适当的库存量。
③平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，合理的库存起着重要的平衡作用。
④平衡企业流动资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流动资金的主要占用部分，因而库存量的合理化实际上也是流动资金的平衡化。
（2）企业库存管理的目标是"零库存"，要做到完全意义上的"零库存"是非常困难的，而且在许多情况下也是不必要的，企业只要建立一个准时制的库存系统就可以了。一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况，而应是为了准时供货。企业实现准时制库存的方式主要有：
①寄售，是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算；寄售的优点从供应商方面看体现在有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本；从用户方面来看有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。
②供应商管理库存，VMI（VendorManagedInventory），通常可以理解为企业的原材料库存由供应商进行管理，当企业需要时再运送过来，这种模式与JIT系统和ECR有着共同之处。
（题干）
本题共计 2 个问题
××石化物资部门的库存管理办法（库存管理）
强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存分析，查明责任，责任到人；为了确保生产的急需，还确定了特储物资；对于一年以内确无使用方向的沉淀物资，采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法，多渠道、多方位地处理积压物资。为了使这项工作落到实处，尽快盘活资金，公司采取了分解压库指标，层层落实、限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果，仅2008年1~4月份就降低库存900余万元。三是推行零库存管理，开辟和利用社会库存。公司根据物资的重要程度、使用时间、使用方向以及社会资源状况，确定了物资实行零库存管理的品种、最佳进货批量以及最有效地进货时间，采用委托，充分利用社会库存来实现零库存管理，从而达到了以最合理的储备额来保证生产建设的物资需要，又降低了储备资金占用，加快了资金周转，使企业增加了实质性经济效益。
通过这些措施，××石化公司2007年全公司储备资金平均占用（不含储备原油）比2004年下降了27977万元，资金周转加快了53天（见表2-9）。
同时，该公司还紧紧把住采购这一关，彻底避免出现盲目采购，造成新的积压现象发生，增加库存的压力。2004年以前××石化公司下属有22个单位设有物资供应部门，年采购总额达21亿元，储备资金占用达11.33亿元，其中3年以上无动态物资2888.66万元，5年以上无动态物资5730.63万元，两项合计八千多万元，究其原因是因为多头采购和重复储备造成的。
为此，××石化公司在物资供应系统逐步实行了生产基建合并和事业单位及新老区物资供应部门的集中归口管理，在物资系统建立了生产基建物资计划管理两条线，对外采购一个口的"Y"型管理模式；同时加强了合同管理，建立了价格管理体系和质量保证体系；公司还采取了采购资金双向控制方法。所谓"双向控制"是指各单位在对外进行采购物资前，采购计划必须先由物资供应和设备主管部门核对审批，从"物资流"上对物资采购的范围、进货渠道、采购价格、采购时间进行审查；对各单位申报的采购资金使用计划由公司财务处对照物资计划进行审批，从"资金流"上审查储备资金占用是否超定额，审查采购价格是否合理。对采购资金的拨付实行明细控制、分期付款的方法。利用"物资流"和"资金流"双向控制的有效结合，防止随意改变资金用途和造成资金沉淀，防止超计划采购，同时避免因多头采购而造成重复储备等现象的发生。
分析下列问题：
简答题
第 1 题
（1）库存的合理化有什么重要意义？ （2）"零库存"管理的主要运作形式有哪些种？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
××石化公司"零库存"管理的主要运作形式属于哪一种？其优点是什么？
正确答案
从该石化公司在确定了物资实行零库存管理的品种、最佳进货批量以及最有效地进货时间后，采用委托，充分利用社会库存来实现零库存管理，从而到达了以最合理的储备额来保证生产建设的物资需要。可以看出该石化公司采用了供应商管理库存的方式。这种管理方式的优点为：
①使得供应商可以获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息；
②供应商利用这些需求信息调节库存水平，提高由预测驱动的材料管理活动的准确性，从而最终消除预测之外的产品需求导致的额外成本；
③供应链下游企业对安全库存的需求也大大降低，可以减少由该部分库存所导致的资金占用成本、仓储成本及相应管理成本；
④VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，从而使上游企业更好的管理其生产经营活动，以满足客户需求，从而提高整个供应链的灵活性。
①使得供应商可以获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息；
②供应商利用这些需求信息调节库存水平，提高由预测驱动的材料管理活动的准确性，从而最终消除预测之外的产品需求导致的额外成本；
③供应链下游企业对安全库存的需求也大大降低，可以减少由该部分库存所导致的资金占用成本、仓储成本及相应管理成本；
④VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，从而使上游企业更好的管理其生产经营活动，以满足客户需求，从而提高整个供应链的灵活性。
答案解析
略
相似试题
（判断题）
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
（单选题）
传统企业中，物流活动处于分散状态，受各个部门管理，如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理，而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般受（）管理。
（单选题）
物资生产过程的功能是创造物资的（）。
（判断题）
物资采购的成本构成了物资生产的主体部分。
（判断题）
仓储技术设备能起调节物资的供需，实现物资的配送功能和节约物资的功能。
（单选题）
（）是B类物资管理策略。
（单选题）
仓库中处于暂时停滞状态的物资存量是（）
