首页继续教育信息系统集成项目经理继续教育
(简答题)

为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家

正确答案

现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合,由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态,决定了他能否成为一名合格的项目经理。项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”,他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。

答案解析

相似试题

  • (简答题)

    为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家?

    答案解析

  • (单选题)

    项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中()

    答案解析

  • (单选题)

    一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么()

    答案解析

  • (单选题)

    一个变更请求在几周前被拒绝。昨天,项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了,因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象,拒绝的变更将输入到哪个过程()

    答案解析

  • (单选题)

    项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,但让项目经理吃惊的是,对于如何设计该产品的特定功能,各个职能小组争议不一,其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么()

    答案解析

  • (单选题)

    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么()

    答案解析

  • (单选题)

    你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()

    答案解析

  • (单选题)

    一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该使用以下何种权利()

    答案解析

  • (单选题)

    在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。该()项目经理应如何最佳地处理这一冲突()

    答案解析

快考试在线搜题