目前M公司生产的主要产品是钻床,其关键部件是钻床的立轴。此公司共有10台同规格的车床来切削立轴,而立轴的关键要求是它的直径值。目前生产中的主要问题是立轴直径的波动很大。为了减小这种波动,先要分析究竟是什么原因导致形成了这样大的变异。为此,随机选定了车间内的3个工人,随机选定了4台车床且编了固定号码,让这3个工人轮流使用这4台车床,在每台车床上各生产5根立轴,然后对这些立轴分别测量其直径,这样就得到了共60个数据。为了分析立轴直径变异产生的原因,应该:()
A将工人及车床作为两个因子,进行两种方式分组的方差分析(Two-Way ANOVA),分别计算出两个因子的显著性,并根据其显著性所显示的P值对变异原因做出判断
B将工人及车床作为两个因子,按两个因子交叉(Crossed)的模型,用一般线性模型(General Linear Model)计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量,并根据这些方差分量的大小对变异原因做出判断
C将工人及车床作为两个因子,按两个因子嵌套(Nested)的模型,用全嵌套模型(Fully Nested ANOVA)计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量,并根据这些方差分量的大小对变异原因做出判断
D将工人、车床及立轴作为3个因子,按三因子先交叉(Crossed)后嵌套(Nested)结构,用一般线性模型(General Linear Model)计算出三个因子的方差分量及误差的方差分量,并根据这些方差分量的大小对变异原因做出判断
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
HT公司创建于1958年,80年代末期,HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场,但从长远来看,产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信.万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口,高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地作出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同;二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现,从根本上改变了HT公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,国有资产增加了200余倍。 目前,HT公司在发展中面临着技术风险,80%的关键部件还依赖进口,HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大,通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业假如通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,市场竞争会更加激烈。HT公司与M公司合作的的意图主要是:()
(单选题)
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(单选题)
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(单选题)
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(单选题)
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(单选题)
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