简述网络经济条件下企业的组织模式。

网络经济条件下，企业的组织模式主要有四种：
1）实时企业。实时企业的主要特点在于能快速响应用户需求，能根据客户的需求及时组织生产和供货，在时效性方面高出其它企业一筹。
2）虚拟企业。虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他成员。企业将变得小型化、分散化。公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从而获得全球竞争优势。
3）策略联盟。所谓策略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。
4）项目小组。网络经济要求工作是团体工作和项目工作，而不是传统经济的个人工作和职能性工作。几乎所有的网路经济活动都在一定程度上依赖于团体的力量。总体产品的部件化，某一个劳动者只是生产产品部件或者部件的一部分，只有依靠团体的力量才能提供总体产品或部件产品。

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