以下哪项不是参与式预算的利益（）

预算的一个行为方面的考虑就是组织各个层面的经理的参与程度。经理人如果参与了预算的制定过程，他们就会更有动力去实现预算目标。广泛地参与往往导致对预算乃至整个组织的更大支持，以及对目标的更好理解。参与式预算的优点包括更精确的预算估计。经营活动的直接经理往往更了解什么样的结果可以实现以及以什么样成本去实现。如果经理参与了目标的制定，他们就不能在没有完成目标的情况下以目标不现实为借口。但是，虽然基层经理参与了预算，高层管理者必须参与预算过程，确保不同部门的目标与公司的盈利目标是一致的。