（一）工具租赁法
（1）建立正式的工具租赁机构，确定租赁工具的品种范围，制定规章制度，并设专人负责办理租赁业务。班组亦应指定专人办理租用、退租及赔偿事宜。
（2）测算租赁单价
（3）根据租赁协议，租赁部门将出租工具的有关事项登入《租金计算台帐》．
（4）租用期满后，出租部门根据《租金计算台帐》填写《租金及赔偿结算单》
（5）班组用于支付租金的费用来源是定包工具费收入的周定资产性工具及大型低值工具的平均占用费。
（二）工具定包管理方法
工具定包管理是“生产工具定额管理、包干使用的简称。是指施工企业对其自有班组或个人使用的生产工具，按定额数量配给，由使用者包干使用，实行节奖超罚的管理方法
（1）实行定包的工具
（2）测定各工种的工具费定额
（3）确定班组月度定包工具费定额
（4）企业基层材料部门，根据工种班组标准定包工具的品种、规格，数量，向有关班组发放工具
（5）实行工具定包的班组需设立兼职工具员，负责保管工具，督促组内成员爱护工具和记载保管手册
（6）班组定包工具费的支出与计算
（三）工具费津贴法
（四）临时借用法
总之，建立健全工具借用租赁程序和制度，做到用完及时归还及办好租借手续，
