1）从整体上把握工作流程的重新设计
强调在人们头脑中树立起对整体流程重新设计的概念，工作流程设计不仅要考虑企业内部的部门重组，而且要把流程的工作特征考虑到相关企业中去。
2）确定首要的企业流程重构的项目
应该首先选择一些关键性的作业流程作为实施BPR的项目，以关键流程带动一般流程的重构。
3）分析和评价现行作业流程
分析现行作业流程是为了找出存在的问题，以免在将来的流程中重新出现；评价现行作业流程是为了对将来的改进找到一个“比较”的基准。
4）选择合适的信息技术手段
在引入信息技术时，首先要明确定义企业职能部门和作业流程的实体，明确企业在供应链管理模式下运作的要求，然后再选择计算机系统和管理软件的开发环境。BPR强调在作业流程设计的初始阶段就考虑信息技术的作用，根据信息技术的能力确定新的作业流程。
5）设计和建立作业流程的原型系统
在对作业流程进行分析的基础上，用现代计算机辅助软件工具建立原型系统。这里所说的原型系统既包括软件系统，也包括组织系统。
6）取得合作伙伴的支持和配合
供应链管理下的企业业务重构除了要对其内部流程改造外，还必须改造与合作伙伴共同进行的业务，如与供应商企业的业务联系、与分销商企业的业务联系等。因此，必须取得合作伙伴的支持和配合。
（简答题）
供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。
（简答题）
简述供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征。
（多选题）
在供应链管理环境下的业务外包过程中，供应链内企业间存在（）风险。
（多选题）
（）是建筑企业建立环境管理体系及进行环境认证的基本过程的几个基本阶段。
（多选题）
供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征（）
（简答题）
企业在设置管理组织结构时，应注意哪几个问题？
（多选题）
在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题（）？
（判断题）
供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。
（判断题）
供应链是生态经济学、可持续发展理论和供应链理论的集成，是经营过程重构、物料需求计划、企业资源计划、雇资参与制等管理手段的集成。（）
