（一）产品经理负责制。企业内部设立不同的产品经理，分别负责某一类产品的生产与销售等工作。
优点：将品牌管理工作与产品生产经营活动很好地融合在一期
缺点：
（1）企业缺少专门负责品牌管理工作的人员，在产品经理品牌意识不强、品牌欣赏能力不强的情况下，企业的品牌管理工作难以取得较大成就。
（2）难以从企业整体出发统筹规划品牌管理工作，各部门往往各自从本*部门的角度出发，退出适合部门产品需要的品牌形象设计，赋予品牌特定的内涵，这些品牌很难与企业的经营理念、文化氛围等相一致。
（3）容易造成部门之间的冲突。
（二）品牌经理负责制。企业设立专门从事品牌管理的高层经理人员，同时设立品牌管理日常工作部门，品牌部实行经理负责制，全面领导企业的品牌管理工作，负责与品牌设计、运营、改进、废止等相关的各项工作。
优点：
（1）进一步明确品牌在企业中的重要地位。
（2）利用专门的部门和人员集中开展品牌管理工作，便于将苏找品牌的费用开支从企业整体出发，综合处理品牌工作。
（3）有利于协调各个产品部门之间在品牌管理过程中的关系。
缺点：不易将品牌塑造和企业的具体生产经营业务完全融合，不利于从日常一点一滴做起全力打造企业品牌。
（三）综合负责制企业将产品经理负责制和品牌经理负责制进行综合。
