（一）TTM阶段的组织过程
1、产品立项之时，产品经理应该寻找合适的项目经理；
2、项目经理建立产品开发项目小组；
3、产品经理建立工作小组；
（二）TTC阶段的组织过程
主要任务：利用企业现有资源和机构有效地销售产品
1、调动职能部门和地区组织力量；
2、吸收各部门人才；
3、与销售部门进行有效沟通
4、调动市场一线力量的积极性和创造性，推动产品的销售。
（三）TTS阶段
产品经理的主要任务：树立品牌、建立顾客忠诚、完善服务体系、改进产品、终身服务。
（简答题）
简述产品经理在产品管理的三个阶段的组织过程。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某食品公司营销组织由一名营销经理负责，下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是（）
（多选题）
产品经理组织的缺点表现在（）。
（单选题）
著名的杜邦公司曾采用在纺织部门同时设立产品经理和主要市场经理的组织形式，即（）。
（多选题）
产品生命周期理论认为，产品在市场上呈周期性特征，该周期大致分为三个阶段：即（）（）（）
（单选题）
产品生命周期的第三个阶段是（）
（多选题）
“产品生命周期”理论将产品生命周期划分为（）三个阶段。
（单选题）
弗农认为，产品生命周期可分为产品创新、成熟和（）三个阶段。
（单选题）
（ ）型组织就是在一名总产品经理领导下，再按每个品种分别设一名产品经理，实行分层管理的组织型式。
（多选题）
产品经理组织具有的优点有（）。
