（单选题）
在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
A增加资源有可能导致效率低下
B在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
C项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
D增加更多的资源可能产生额外的工作
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）
（单选题）
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
（单选题）
进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）
（单选题）
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
（单选题）
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
（判断题）
进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（单选题）
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（）
（单选题）
一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）
