（题干）
昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是（）。
A企业经营业务的不同，采购流程也各不相同
B采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单
C报价单中应注明订购货物的数量
D卖方不承担退换服务
正确答案
答案解析
采购流程中订单的内容不包括（）。
A货物的数量
B货物的报价
C产品的折扣
D交付期限
正确答案
答案解析
由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是（）。
A生产计划
B小麦价格趋势
C库存成本
D需求波动
正确答案
答案解析
该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少（）。
A存储成本
B组织成本
C营运成本
D人工成本
正确答案
答案解析
昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（）。
A减少采购中的成本
B减少流通环节的费用
C避免采购中的失误
D减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润
正确答案
答案解析
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（单选题）
昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少（）。
（简答题）
试述采购管理为什么要特别重视库存管理？
（判断题）
日本仓储行业的另一个显著特点是人员素质较高，非常重视人力资源管理。
（单选题）
A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。
