某公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力新产品子或新产品丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3,如开发丑产品则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关数据如下: 要求:根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
正确答案
答案解析
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(单选题)
某企业现有生产能力为10000机器小时,目前状况生产能力只利用了60%,固定成本总额为30000元,现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品,则对当前决策而言,30000元固定成本属于()。
(单选题)
某牙膏公司原来一直生产牙膏,现决定生产牙刷,这种战略称为()
(单选题)
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(单选题)
某公司原来生产微波炉,现在扩展到生产空调、橱柜、洗碗机等产品,该公司的这种做法属于()
(单选题)
某公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品,其中生产甲产品每件需10机器小时,乙产品生产每件需8机器小时,甲、乙产品的单位贡献毛益均为20元,则()。
(单选题)
2007年12月31日,A企业持有的库存甲材料账面价值(成本)为360万元,市场购买价格为345万元,假设不发生其它购买费用,用甲材料生产的乙产品可变现净值为580万元,乙产品的成本为570万元。则2007年12月31日甲材料的账面价值为()
(单选题)
赵某系甲公司总经理。2009年3月,经甲公司董事会同意,赵某将自己拥有的一项非职务发明专利在乙地区的独占实施权转让给甲公司。赵某与甲公司约定:使用该专利技术生产产品取得效益后,公司每年从产品总销售额中提取5%作为许可费支付给赵某。2012年1月,在甲公司的股东会会议上,部分股东提出异议,认为公司章程并未授权董事会批准此类交易,赵某的行为属于利用职权谋取私利,要求赵某返还许可费。下列关于专利实施权转让及股东异议的法律效力的说法中,错误的是()。
(简答题)
某企业生产甲产品,设计生产能力为36000个设备生产工时,实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品,拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示: 要求: (1)进行开发何种产品对企业最有利的决策; (2)在继续生产原有产品基础上,加上根据(1)决策新开发的产品,企业可获贡献毛益共多少?
(简答题)
某公司生产销售的A产品需要使公司生产的甲零件。该零件年产量为83200件,每日生产量为180件,每日生产领用126件。每批的调整准备成本为910元,平均每件零件年储存成本为8元。 要求: (1)确定甲零件的最优生产批量; (2)确定最优生产批数。