1）用人之长原理，是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
2）这一原理要求组织在进行人员配备时，必须根据职务的明确要求，寻找最适合的人选。即寻找相对于某个特定职务来看候选人的长处合适于这个职务的特点，而不是那些在各方面都完美无缺的人。为此，在选拔，培养管理者时，都要将重点放在发挥其长处上；同时在考评时，应对其优缺点进行客观评价，做到知人善任。
3）用人之长原理的应用：
①人员配备时，要注重发挥员工的所长
②在培训时，要扬长避短
③在考核时，要客观评价
（简答题）
阐述人员配备中的用人之长原理及其应用，并举例说明。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。
（单选题）
不论是内部提升，还是外部招聘，都就遵循人员配备工作中的（）原理
（简答题）
试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
（判断题）
现代观点认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括用人。
（单选题）
GIS能够解决在发生洪水、战争、核事故等重大自然或人为灾害时，如何安排最佳的人员撤离路线、并配备相应的运输和保障设施的问题。这是GIS在（）领域的应用。
（单选题）
下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）
（单选题）
以下不属于人员配备原理的是（）
（单选题）
下列各项中，属于人员配备原理的是（）
（单选题）
“知人善任”体现了人员配备的（）原理
