首页资格考试PMP项目管理师
(单选题)

如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程,将达到除下列哪项外的目标?()

A建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估变更的价值和有效性

B分析各项交更的影响,为持续验证和改进项目创造机会

C在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任

D建立一种机制,以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?()

    答案解析

  • (单选题)

    你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形业绩是:()

    答案解析

  • (单选题)

    PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别?()

    答案解析

  • (单选题)

    在进行了自制/外购分析并审查其结果之后,你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理,并且不知道合同中所需的整个服务范围,所以最恰当的做法是制定一个()。

    答案解析

  • (单选题)

    项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致。根据天气预报,预计24小时内项目所在地将有雷暴天气。如果安装未完成,整个项目将受到损害。项目经理应使用哪种冲突解决技巧?()

    答案解析

  • (单选题)

    在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该()

    答案解析

  • (单选题)

    公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果,该系统将不可使用。这项变更十分重大,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么?()

    答案解析

  • (单选题)

    该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用,那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢?()

    答案解析

快考试在线搜题