（单选题）
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）
A偏差值
B调整值
C计划值
D实际值
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）
（单选题）
用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）
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对软件工程项目总体技术实施方案中工作量的分析，论证，优化，属于监理工程项目目标控制的（）措施。
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下列哪项不是项目开工准备会议的目标（）
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你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
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项目控制的两个基本目标是（）
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（5）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（）为中心的原则
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你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）
