(单选题)
在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是()组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。
A临时性
B整体性
C重复性
D长久性
正确答案
答案解析
略
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(多选题)
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
(单选题)
在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。
(单选题)
在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式,即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。
(单选题)
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。
(多选题)
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。
(多选题)
我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式,()的指令源问题始终没有得到解决。
(单选题)
对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容的设计工作量大,很难由一个设计单位独立完成任务,可以采用设计()模式。
(单选题)
在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
(单选题)
对于工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型建设项目,应进行( )工作。
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