（1）扁平化：组织结构的扁平化，就是通过减少管理层次、裁减多余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构，使组织变得灵活、敏捷，提高组织效率和效能。扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面：信息流通畅、使决策周期缩短；创造性、灵活性加强，使士气和生产效率提高，员工工作积极性增强；可以降低成本；有助于增强组织的反应能力和协调能力。组织结构框架从“垂直式”向“扁平式”转化，是众多知名大型企业走出大而不强困境的有效途径之一。
（2）网络化：组织网络化主要表现在为企业内部结构网络化和企业结构网络化。企业内部结构网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。
（3）无边界化：无边界化是指企业各部门间的界限模糊化，目的在于使各种边界更易于渗透，打破部门之间的沟通障碍，有利于信息传递。在具体的模式上，比较有代表性的无边界模式是“团队”组织，“团队”指的是职工打破原有的部门界限，绕开中间各管理层，组合起来直接面对顾客和对企业总体目标负责的以群体和协作优势赢得竞争优势的企业组织形式。这种组织成为组织结构创新的典型模式。
（4）多元化：企业内部不同部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式。而是根据具体的环境及组织目标来构建不同的组织结构。
（5）分立化：分立化是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司总部与下属单位之间的上下级关系变为外部性的公司与公司之间的平行关系。以市场的关系来联结公司总部与所属各个分公司和子公司之间的关系。分立化分为横向分立和纵向分立两种方式。
（6）柔性化：组织结构的柔性化是指在组织结构上，根据环境的变化，调整组织结构，建立临时的以任务为导向的团队式组织。优点是灵活便捷、富有弹性，因为这种组织结构可以充分利用企业的内外部资源，增强组织对市场变化与竞争的反应能力，有利于组织较好地实现集权与分权、稳定性与变革性的统一。此外，还可大大降低成本，促进企业人力资源的开发并推动企业组织结构向扁平化发展。
（7）虚拟化：组织结构虚拟化是指企业只保留规模较小但具有核心竞争力的部门，和其他企业以契约或合同为基础进行研发、制造、分销、营销等经营活动。企业组织虚拟化后，采取从价值产生到价值确认直接对应的横向模式，以横向管理取代了纵向管理。虚拟化的企业组织不具有常规企业所具有的各种部门，而是通过网络技术把所需要的知识、信息、人才等要素联系在一起，组成一个动态的资源利用综合体。
