（1）CSF方法更能抓住主要矛盾，更加重视关键因素的识别，在高层管理中应用比较广泛，但对于中层管理者不大适合。
（2）SST方法从另一个角度识别管理目标，反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层结构，总结出企业的战略集，然后转化为电子商务系统目标。它能保证确定的目标比较全面，但在突出重点方面不如CSF方法。 （3）BSP方法比较系统全面，基本概念中也首先强调目标，但却没有明显的目标引出过程。
（简答题）
请比较关键成功因素、战略集合变换和企业系统规划三种系统规划方法的优劣？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
电子商务系统规划的常用方法包括战略集合变换法（）、关键成功因素法（）、企业系统规划法（）
（单选题）
持高差异战略的企业认为（）是企业成功的关键因素。
（名词解析）
战略集合变换法
（填空题）
电子商务系统规划的常用方法包括：战略集合变换法，（），（）。
（填空题）
电子商务系统规划的常用方法包括：战略集合变换法、（）、（）
（判断题）
企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。
（判断题）
广告媒介策略是企业实行行销策略能否成功的关键因素之一。
（单选题）
下面哪一项关于企业关键成功因素法的特点是错误的（）
（单选题）
除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含（）。
