（多选题）
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。
A如何与下属进行绩效面谈
B考评者与被考评者的角色扮演
C考评的技术、技巧和要领
D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某企业本年度的战略目标是提高产品的质量，在制定绩效计划时将绩效考核的指标主要设置为：产品的合格率、废品率、原料的使用率。这体现了（）
（多选题）
在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（ ）。
（简答题）
在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有？
（单选题）
在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中，关于目标与指标分解工具矩阵表，表述错误的是（）
（判断题）
企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。
（单选题）
企业在绩效考核时结合企业的质量要求，引入产品质量指标以及控制产品质量的过程指标，体现了（）
（单选题）
某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的是（）
（单选题）
某企业领导喜欢政治学习，把企业员工参与政治学习次数作为考核员工的一项重要指标。从绩效指标设计上来看，绩效指标设计存在（）问题。
（单选题）
某企业在进行成本性态分析时，需要对混合成本进行分解；据此可以断定：该企业应用的是（）。
