首页资格考试CPSM认证
(单选题)

为了开展预测和规划未来的一般市场状况和业务活动,一个采购员采取的最有效的两个监测方法是什么? 1跟踪一个单项指标12个月,据此来规划未来的变化 2识别一组先行业务活动的指标,证实他们的可靠性,使用他们作为规划的基础 3在现在和过去的基础上,选择一组指标和规划未来活动, 4如果季节波动不是企业的业务周期的一个部分,不考虑指标()

A1、2

B1、4

C2、3

D3、4

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商,在未来的24个月明显的价格会上涨,采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择,以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势,尤其对泳池的化学材料有很大的需求,在这种情形下哪种预测方法最有用()

    答案解析

  • (单选题)

    为了增加预测的及时传递和最小化沟通的障碍,关键供应商派代表驻在采购方的工厂,下面哪项是对此的描述()

    答案解析

  • (单选题)

    一供应经理使用指数平滑模型来预测需求,最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响,在这个情况下,供应经理会()

    答案解析

  • (单选题)

    一段时间的实际需求和这段时间的预测需求的差是指下面哪个?()

    答案解析

  • (单选题)

    在美国的某供应经理签了一份为期一年的咨询服务合同,合同规定的付款货币为欧元.外包顾问为供应经理在世界各地的分支机构提供咨询服务,但供应经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询服务,当前的金融趋势显示,美元对欧元正不断贬值.以下哪项是供应经理应采取的最佳做法()

    答案解析

  • (单选题)

    为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是()

    答案解析

  • (单选题)

    某家公司为了提高其总市场份额,考虑收购其竞争对手。该公司建立了一个团队,用以调查与当前供应库的协作可能性。在审查目标公司的合作过程中,以下哪些数据点最有用()

    答案解析

  • (单选题)

    定性分析法例如德尔菲法是基于什么基础之上的预测模型?()

    答案解析

  • (单选题)

    外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()

    答案解析

快考试在线搜题