(题干)
在某集团生产车间的一个角落,因工作需要,工人需要爬上爬下,因此,甲放置了一个梯子,以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下,屡有工人被梯子所羁绊,幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子,用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高,屡有工人碰倒梯子,还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人,管理者丙在梯子旁写了一个小条幅:请留神梯子,注意安全。
一晃几年过去了,再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天,外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样:不用时,请将梯子横放。很快,梯子边的小条幅就改过来了。
通过本案例,最能说明的是()
A越是高层管理者,控制职能越重要
B越是基层管理者,控制职能越重要
C无论管理层次高低,控制职能都很重要
D很多外国企业能成功,主要是善于行使控制职能
正确答案
答案解析
属于事前控制的有()
A甲
B乙
C丙
D外方一位专家
正确答案
答案解析
属于事后控制的有()。
A甲
B乙
C丙
D外方一位专家
正确答案
答案解析
控制效率最高的是()
A甲
B乙
C丙
D外方一位专家
正确答案
答案解析
本案例给我们的最重要的一个启示是()
A控制过程也是一个不断学习过程
B事前控制的效果一般好于事后控制
C控制并非是投入越大,取得收益越多
D事前控制的成本一般高于事后控制
正确答案
答案解析
相似试题
(多选题)
在某集团生产车间的一个角落,因工作需要,工人需要爬上爬下,因此,甲放置了一个梯子,以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下,屡有工人被梯子所羁绊,幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子,用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高,屡有工人碰倒梯子,还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人,管理者丙在梯子旁写了一个小条幅:请留神梯子,注意安全。 一晃几年过去了,再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天,外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样:不用时,请将梯子横放。很快,梯子边的小条幅就改过来了。 属于事后控制的有()。
(单选题)
在某集团生产车间的一个角落,因工作需要,工人需要爬上爬下,因此,甲放置了一个梯子,以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下,屡有工人被梯子所羁绊,幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子,用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高,屡有工人碰倒梯子,还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人,管理者丙在梯子旁写了一个小条幅:请留神梯子,注意安全。 一晃几年过去了,再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天,外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样:不用时,请将梯子横放。很快,梯子边的小条幅就改过来了。 本案例给我们的最重要的一个启示是()
(单选题)
小李在某机械企业的生产车间担任班组长,他属于()。
(判断题)
综合计算工时工作制度指每一个工作日没有固定上、下班时间限制的工作时间制度,是因生产经营特点、工作特殊需要或需要机动作业员工所采用的一种工时制度。