矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩
阵形式、平衡矩阵形式。矩阵式组织结构的优点可以概括为：
①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目；
②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才；
③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应
（简答题）
为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？
（单选题）
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）
（单选题）
在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）
（单选题）
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
（单选题）
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
（单选题）
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）
（填空题）
在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）
（单选题）
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（）
（单选题）
在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）
