项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
1、项目的独特性，是指任何一个项目都具有与其他任何项目不相同的特点。这就要求企业有一套规范的项目管理流程、制度和方法。
2、项目的临时性对于增强企业组织的敏捷性具有重要作用，但同时对项目管理也提出了许多挑战。
3、项目的整体性是指项目是为实现目标而开展的任务的集合，而不是一项孤立的活动，它是一系列活动的有机组合，从而形成一个特定的、完整的过程。这就需要企业整合各部门间的协作，从全局出发，做全局性的战略目标。
4、项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这就给企业带来了挑战，要求项目计划应该是实时更新的，要加强项目风险管理与变更控制。
项目和日常运作都是由人来实施、靠人来完成的，且都受制于一定的资源。从过程来讲，一般也都需要计划、实施和控制等。但两者具有很大的不同，日常运作是连续不断、周而复始的活动，一般由部门经理来负责全部日常事务，实施的目的不是非常明确的；而项目是临时性、一次性的活动，且需要专门的项目经理来负责，并以项目目标完成与否来考核。
（简答题）
试述项目能给企业带来哪些价值？企业应如何处理项目与日常工作间的关系？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
对企业而言具有较大的当前价值，能给企业带来巨大的当前利润，是维持企业现金流的关键客户。这类客户称为（）
（判断题）
企业只应重视那些现在能给企业带来利润的客户
（判断题）
企业战略管理的根本目的是为企业创造并维持竞争优势，因此在评价战略方案时，应关注该方案是否能给企业带来最大经济效益。
（简答题）
质量管理能给企业带来的优势是什么？
（单选题）
安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（）。
（判断题）
纵向一体化能给企业带来自营渠道获取的分销收益。
（简答题）
试述保有库存会给企业带来哪些弊端？
（判断题）
在通货膨胀时期，融资租赁能给企业带来资产增值的好处。
（判断题）
企业联动型项目带来的不仅仅是项目本身的能力训练，更多的是获取高价值资源的拓展。
