1.了解情况
不下一线亲自走走，有时就像雾里观花，心中没底。再就是许多下级有时喜欢报喜不报忧，有时出现问题想自行解决，没及时上报，可能会给公司整体工作造成被动。
2.加强沟通
走动中和各级的交流就是沟通。直接的沟通，可以掌握及时、可靠、全面的情况，为今后的准确、果断、及时的决策打下坚实的基础。
3.交流情感
经常的下基层，可以和一线员工直接交流，了解他们的想法、看法和意见，拉近了上、下级之间的情感交流，消除一些由于隔阂而产生的误会和误解，产生相互间的信任与更好的配合，决策考虑的面更广、更全面了。
4.监督工作
实行走动式管理，是对公司的各项工作进行的一次检查，特别是对直接下属的工作情况进行的一次检查。有利于督促下属们更努力、主动、积极的工作。
（简答题）
走动式管理有几种优势？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
走动式管理的优势是什么？
（简答题）
走动式管理容易出现的问题是什么？
（简答题）
走动式管理在企业内部实施有哪几要素？
（单选题）
公司提倡走动式管理，原则上前厅经理和店长的在办公室的时间为整个上班时间的（），其余时间主要放在销售与走动式管理上。
（判断题）
巡视工作现场已成为一种管理方式、管理风格，被称为“走动式管理”。（）
（判断题）
走动式管理是非常有效的非正式沟通方式。
（判断题）
走动式管理很费时间，在时间很紧的情况下不是必要的。
（判断题）
主管在员工工作期间不时地到员工的工作地点附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题，通常称此为走动式管理。
（判断题）
走动式管理是比较常用的也是比较容易奏效的一种正式的沟通方式。
