施工成本控制在机电工程项目中的应用【案倒1H420105-1】 1.背景 某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施赞、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低5%、间接费降低10%.该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划. 2.问题 (1)简述机电工程项目成本的构成内容.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动赞分别是什么成本? (2)背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理赞中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资,哪些属于固定成本?哪些属于变动成本?在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本? (3)若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占l5%、其他直接费周占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少? (4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?
正确答案
(2)施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本;管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本.
(3)计算如下:
1)计划成本=1500×(1—5%)=1425万元
2)人工费降低额=1420×10%×2%=2.80万元
3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元
4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元
5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元
6)间接赞降低额=1425×10%×10%=14.25万元
共计成本降低额:70.0975万元
(4)工程项目施工成本管理步骤:成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核.
答案解析
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机电工程项目施工进度控制的主要依据是( )。
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关于机电工程项目施工成本控制的原则,下列说法正确的是( )。
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