（单选题）
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（）
A方差分析
B进度模拟
C挣值管理
D趋势分析
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）
（单选题）
施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。
（单选题）
在管理人员不足的情况下，业主项目经理可同时担任多个项目管理任务，一名项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（）个。
（单选题）
在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同约定征得（）同意后完成变更，报监理项目部备案。
（填空题）
项目管理目标责任制是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标，明确规定项目经理部应该达到的（）、（）、（）和（）等控制目标的文件。
（单选题）
应急救援演练结束后，（）召集内部各部门、各项目经理根据评估和总结报告，针对发现的问题，对应急预案进行评审．依据评审结论组织修订和完善。
（单选题）
在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责（）。
（简答题）
330kV及以上输电线路工程项目中施工项目部项目经理在职称方面的任职资格是什么？
（单选题）
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单经项目经理批准后，向（）提出。
