什么是确定型、风险型、不确定型决策方法？它们之间有何异同？

（1）确定型决策一般具有下述四个条件：第一，存在着决策者希望达成的一个明确目标（收益大或收益小）；第二，存在着一个确定的自然状态；第三，存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案；第四，不同方案在确定状态下的益损值（收益或损失）可以计算出来。
所谓自然状态，就是人们平常所说的人财物和客观环境条件。 益损值是指决策方案执行的结果。
常用的确定型决策定量分析方法有：一是规划论的方法（包括线性规划、整数规划、非线性规划、动态规划等）；二是网与网络的方法。
（2）风险型决策是随机性决策的一种。一般要具备以下五个条件：一是决策者要有一个明确的决策目标；二是决策者可以选择两个以上的行动；三是在各个方案中存在着各种自然状态；四是不同的可行方案在各种自然的状态下有不同的益损值；五是每个方案在各种自然状态下存在着可知的客观概率。
主要有：期望值求解法、决策树分析法、效用曲线分析法、敏感度分析法。
（3）不确定型决策方法是指对未来事件是否发生不能肯定，并且对发生与否的概率完全不知的情况下的决策。这类决策的条件是：第一，存在着决策者希望达到的目标；第二，存在着两个以上供选择的方案；第三，存在着两个以上的自然状态；第四，决策者不知道各个自然状态出现的概率；第五，知道不同方案在不同自然状态下的益损值。 主要有：保守决策法（悲观法）、乐观决策法、乐观系数法、等概率、后悔值决策法。
（4）三种方法的异同：
相同点：都有明确的目标，两个以上方案，每个方案的益损值都可知道。
不同点：“确定型”有一个确定的自然状态。“风险型”有两个以上自然状态并知道自然状态发生的概率。“不确定型”存在着两个以上自然状态，但不知道自然状态发生的概率。

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